Un sistema de
información es un conjunto de elementos que interactúan entre sí con el fin de
apoyar las actividades de una empresa o negocio.
El equipo computacional: el hardware necesario para que el sistema de información pueda operar.
El recurso humano que interactúa con el Sistema de Información, el cual está formado por las personas que utilizan el sistema.
Un sistema de información realiza cuatro actividades básicas: entrada, almacenamiento, procesamiento y salida de información.
El equipo computacional: el hardware necesario para que el sistema de información pueda operar.
El recurso humano que interactúa con el Sistema de Información, el cual está formado por las personas que utilizan el sistema.
Un sistema de información realiza cuatro actividades básicas: entrada, almacenamiento, procesamiento y salida de información.
Un sistema de
información es un conjunto organizado de elementos, que pueden ser personas,
datos, actividades o recursos materiales en general. Estos elementos
interactúan entre sí para procesar información y distribuirla de manera
adecuada en función de los objetivos de una organización.
Definición 3:
Definición 3:
El estudio de los
sistemas de informaciónsurgió como una subdisciplina de las cienciasde la
computación, con el objetivo de racionalizar la administración de la
tecnologíadentro de las organizaciones. El campo de estudio fue avanzando hasta
pasar a ser parte de los estudios superiores dentro de la administración.
1.1.- Organizaciones (empresas):
1.1.- Organizaciones (empresas):
La estructura
organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la
percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su
rendimiento profesional.
Una estructura organizativa muy vertical, con una larga cadena de mando y tramos de control corto no favorece el trabajo en equipo, por el contrario las estructuras horizontales facilitan mejor el trabajo en equipo.
La estructura organizacional influye en la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados los trabajadores en el desarrollo de su trabajo.
Existen seis elementos que se consideran claves en la estructura organizativa de una empresa:
1. Burocracia
2. Especialización del trabajo
3. Departamentalización
4. Cadena de mando
5. Centralización y descentralización.
6. Formalización
1.2.-Sistema de informacion:
Sistema de información (SI) es un conjunto de elementos orientados al tratamiento y administración de datos e información, organizados y listos para su posterior uso, generados para cubrir una necesidad (objetivo). Dichos elementos formarán parte de alguna de estas categorías:
Personas.
Datos.
Actividades o técnicas de trabajo.
Recursos materiales en general (típicamente recursos informáticos y de comunicación, aunque no tienen por qué ser de este tipo obligatoriamente)
Clasificación en las organizaciones:
Principalmente, podemos clasificar a las organizaciones en dos grandes grupos, de acuerdo a su carácter y busca de rentabilidad:
· Organización lucrativa: recibe su nombre ya que la misma posee fines de lucro, es decir que además de buscar una rentabilidad social, busca una rentabilidad económica. Este concepto lo podemos simplificar diciendo que son aquellas organizaciones que buscan un beneficio económico.
· Organización no lucrativa: Son organizaciones sin fines de lucro, es decir que su objetivo principal no es la búsqueda de un beneficio económico.
3.- Impacto de sistemas de infomación:
Durante los últimos años los sistemas de información han avanzadoconsiderablemente formándose a si como fuentes estructurales y lógicas para el desarrollo de cualquier organización y en un eje central de avance empresarial, se considera como un nivel de competencia que las organizaciones accedan a los avances tecnológicos de la información ya sea en recurso humano o material para poder ser competitiva en un mercado que cada día ofrece mayor competitividad con eficiencia, eficacia y optimización de procesos.
Los sistemas de información se han convertido en un recurso mas para las organizaciones debido a los cambios estructurales en la gestión administrativaesto se da por que las tecnologías han tomado una mayor importancia por suagilidad al optimizar información y su desarrollo informático no para es un constante avance tecnológico que puede convertirse en soluciones a problemas organizacionales ya que no solo avanzan los sistemas también debe haber un avance estructurar del ente organizacional en recursos humanos y infraestructura .
Dentro del impacto que tiene los de los sistemas de información dentro del ente organizacional se encarga de forjar nuevas expectativas de competencia mercantil entre las diversa organizaciones debido a que las organizacionesDefinicion:
Se entenderá por sistema de información al conjunto de componentes interrelacionados que operan conjuntamente para capturar, procesar, almacenar y distribuir informaci ón que apoye la toma de decisiones, la coordinaci ón, el control y análisis en una organización. Según el nivel organizacional al cual los sistemas satisfacen y su valor para la organizaci ón, los tipos de sistemas que interesarán son:
l de Procesamiento de Transacciones (SPT): registran las transacciones rutinarias del negocio y que sirven para el nivel operacional de las organizaciones.
l de Apoyo a las Decisiones (SAD): están a nivel de gestión de las organizaciones, y combinan datos y modelos analíticos sofisticados para apoyar el procesode decisión.
l de Información Administrativos o de Gesti ón (SIA o SIG): están a nivel de gesti ón de las organizaciones, y apoyan las funciones de planificación y control para proveer informes de resumen y de excepción; dependen de datos proporcionados por los SPT.
l de Apoyo Ejecutivos (SAE): están a nivel estratégico de la organización diseñados para apoyar las decisiones no estructuradas y crear un entorno generalizado de automatización y comunicaciones de redes; son sistemas que incorporan información de eventos externos, tales como políticas impositivas, comportamientos de la competencia.
Estructuración del sistema de información
Cada uno de los subprocesos administrativos da origen a tres subsistemas de información: de procesamiento de transacciones, de información administrativa, y de apoyo a las decisiones. El primero
captura las transacciones que den cuenta de los cambios de estado del recurso que se está regulando; el segundo apoya las funciones de planificación y control; el tercero apoya el proceso de toma de
decisiones. Sobre la totalidad de estos subsistemas se implementa el sistema de apoyo ejecutivo con propósitos de coordinación e interacción con los anteriores y con el medio externo.
Este enfoque metodológico genera, para cada uno de los subprocesos identificados, sistemas de información orientados a los procesos con componentes a nivel operacional, táctico y estratégicos.
encontrado en : http://www.inf.udec.cl/~revista/ediciones/edicion6/sisinf.PDF
Una estructura organizativa muy vertical, con una larga cadena de mando y tramos de control corto no favorece el trabajo en equipo, por el contrario las estructuras horizontales facilitan mejor el trabajo en equipo.
La estructura organizacional influye en la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados los trabajadores en el desarrollo de su trabajo.
Existen seis elementos que se consideran claves en la estructura organizativa de una empresa:
1. Burocracia
2. Especialización del trabajo
3. Departamentalización
4. Cadena de mando
5. Centralización y descentralización.
6. Formalización
1.2.-Sistema de informacion:
Sistema de información (SI) es un conjunto de elementos orientados al tratamiento y administración de datos e información, organizados y listos para su posterior uso, generados para cubrir una necesidad (objetivo). Dichos elementos formarán parte de alguna de estas categorías:
Personas.
Datos.
Actividades o técnicas de trabajo.
Recursos materiales en general (típicamente recursos informáticos y de comunicación, aunque no tienen por qué ser de este tipo obligatoriamente)
Clasificación en las organizaciones:
Principalmente, podemos clasificar a las organizaciones en dos grandes grupos, de acuerdo a su carácter y busca de rentabilidad:
· Organización lucrativa: recibe su nombre ya que la misma posee fines de lucro, es decir que además de buscar una rentabilidad social, busca una rentabilidad económica. Este concepto lo podemos simplificar diciendo que son aquellas organizaciones que buscan un beneficio económico.
· Organización no lucrativa: Son organizaciones sin fines de lucro, es decir que su objetivo principal no es la búsqueda de un beneficio económico.
3.- Impacto de sistemas de infomación:
Durante los últimos años los sistemas de información han avanzadoconsiderablemente formándose a si como fuentes estructurales y lógicas para el desarrollo de cualquier organización y en un eje central de avance empresarial, se considera como un nivel de competencia que las organizaciones accedan a los avances tecnológicos de la información ya sea en recurso humano o material para poder ser competitiva en un mercado que cada día ofrece mayor competitividad con eficiencia, eficacia y optimización de procesos.
Los sistemas de información se han convertido en un recurso mas para las organizaciones debido a los cambios estructurales en la gestión administrativaesto se da por que las tecnologías han tomado una mayor importancia por suagilidad al optimizar información y su desarrollo informático no para es un constante avance tecnológico que puede convertirse en soluciones a problemas organizacionales ya que no solo avanzan los sistemas también debe haber un avance estructurar del ente organizacional en recursos humanos y infraestructura .
Dentro del impacto que tiene los de los sistemas de información dentro del ente organizacional se encarga de forjar nuevas expectativas de competencia mercantil entre las diversa organizaciones debido a que las organizacionesDefinicion:
Se entenderá por sistema de información al conjunto de componentes interrelacionados que operan conjuntamente para capturar, procesar, almacenar y distribuir informaci ón que apoye la toma de decisiones, la coordinaci ón, el control y análisis en una organización. Según el nivel organizacional al cual los sistemas satisfacen y su valor para la organizaci ón, los tipos de sistemas que interesarán son:
l de Procesamiento de Transacciones (SPT): registran las transacciones rutinarias del negocio y que sirven para el nivel operacional de las organizaciones.
l de Apoyo a las Decisiones (SAD): están a nivel de gestión de las organizaciones, y combinan datos y modelos analíticos sofisticados para apoyar el procesode decisión.
l de Información Administrativos o de Gesti ón (SIA o SIG): están a nivel de gesti ón de las organizaciones, y apoyan las funciones de planificación y control para proveer informes de resumen y de excepción; dependen de datos proporcionados por los SPT.
l de Apoyo Ejecutivos (SAE): están a nivel estratégico de la organización diseñados para apoyar las decisiones no estructuradas y crear un entorno generalizado de automatización y comunicaciones de redes; son sistemas que incorporan información de eventos externos, tales como políticas impositivas, comportamientos de la competencia.
Estructuración del sistema de información
Cada uno de los subprocesos administrativos da origen a tres subsistemas de información: de procesamiento de transacciones, de información administrativa, y de apoyo a las decisiones. El primero
captura las transacciones que den cuenta de los cambios de estado del recurso que se está regulando; el segundo apoya las funciones de planificación y control; el tercero apoya el proceso de toma de
decisiones. Sobre la totalidad de estos subsistemas se implementa el sistema de apoyo ejecutivo con propósitos de coordinación e interacción con los anteriores y con el medio externo.
Este enfoque metodológico genera, para cada uno de los subprocesos identificados, sistemas de información orientados a los procesos con componentes a nivel operacional, táctico y estratégicos.
encontrado en : http://www.inf.udec.cl/~revista/ediciones/edicion6/sisinf.PDF
